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프로그램

계층별역량

팀장리더십

전략의 실행자로서 팀장의 역할을 인식하고, 현업적용도를 높이기 위한 역량의 현업적용을 촉진시켜
변화관리, 조직관리, 사람관리, 성과관리 스킬을 함양하여 조직의 고성과를 높인다.

변화관리

경영환경의 변화와 리더의 역할 변화
복잡성 시대!! 리더의 변화의 요건은?
탁월한 리더의 태도
- 고정관념과 습관 벗어나기
- 긍정 마인드 갖기
전략적 변곡점(Strategic inflection point)
이해
변화 관리 추진 및 단계별 전략

리더십과 영향력

리더십 이론
리더의 인간관
영향력의 발휘

코칭리더십

마음을 움직이는 코칭형 리더
GROW 모델 활용을 통한 효과적 코칭 리더십
코칭 받기 꺼려하는 태도의 극복
직원의 직무성숙도에 따른 효과적 코칭스킬
피드백 스킬(행동의 문을 여는 기술)_ 긍정적, 발전적 피드백
코칭의 함정 (코칭시 주의사항)

상황대응 리더십

리더십의 효과성
상황대응 리더십 모형
구성원의 성숙도에 따른 리더십

전략적 의사결정

전략적 대안 중 최적 방안 추출을 위한 의사결정기법
근본원인 분석 (Analysis)
상황 판단 능력
On the other Side : 의사결정 이후 잠재문제 분석 후 대안 준비
문제해결 - 의사결정 과정 실무적용

회의운영스킬

회의운영의 중요성 (ON-OFF)
스마트한 회의운영스킬
- 기본스킬/ 리드스킬/ 촉진스킬/ 피드백 스킬
상황에 따른 회의운영 유형및 대처법
까다로운 회의의 구제기법
까다로운 회의 사례실습과 피드백

협업리더십

협업을 위한 리더의 역할
협을 위한 팀웍 만들기 : 성과가 좋은 팀의 기능적 역할 vs 팀 역할
우리 조직의 협업장벽 찾기
협업을 통한 부가가치 창출 : 부서간 개인간 협업 실천

성과 관리 리더십

전략과 부서의 목표 수립 및 팀워크
성공적인 성과관리의 원칙
성과를 이끌어내는 리더십
창조적 성과를 위한 전략적 사고

최적 리더십의 발휘

성공하는 리더의 자신감
훌륭한 리더의 특성
리더의 신뢰성
최적 리더십 행동
Action plan