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프로그램

계층별역량

신임관리자(승진자)과정

급변하는 환경에 동태적으로 대응할 수 있는 승진자들의 핵심역량 강화를 위하여, 개인차원의 혁신과 조직차원의 혁신을 유도하는
경영위기의 해법 전략과 스마트한 업무수행 능력을 종합적 관점에서 수행할 수 있도록 승진자들의 차별화된 고성과 창출

환경변화와 신임 리더의 R&R

경영환경의 변화 이해
신임리더의 바람직한 역할 인식 및 책임
리더의 솔선수범

목표달성

개인의 비전과 조직의 비전 일치
목표달성을 위한 목표 설정
목표에 대한 과정 관리
팀성과의 최대화

성과관리

성과관리 프로세스의 이해
합리적목표 설정과 구성원 공유
공정한평가에 대한 인식과 피드백

효과적인 파워링

리더십의 효과성
상황 대응 리더십 모형
구성원의 성숙도

동기부여

동기요인의 파악
욕구불만 행동
동기요인과 위생 요인
동기부여 방안

최적리더십의 발휘

훌륭한 리더의 특성
리더의 신뢰성
리더의 역할과 기능
최적 리더십 행동

업무관리와 성과 향상을 위한 코칭 스킬

업무관리와 피드백의 중요성
중간점검과 피드백 스킬
성과 단계에 따른 코칭 스킬

성과 높은 조직 관리

조직 가치
파워의 원천
리더십 ImpactModel
성과 지향 리더십 행동
성과 높은 조직 관리